Page 80 - 0006
P. 80
71
4.2.1 โครงสร้างองค์กรซะกาตในระดับมัสยิดและจังหวัด
คณะกรรมการองค์กรซะกาตประจ ามัสยิดส่วนใหญ่มาจากคณะกรรมการอิสลามประจ ามัสยิด ซึ่ง
องคกรซะกาตส่วนใหญ่ไม่มีตัวแทนจากชาวบ้านท าให้เกิดการมีส่วนร่วมของชาวบ้านน้อยมาก โดย
์
คุณสมบัติของคณะกรรมการองค์กรซะกาตจะต้องเป็นผู้ที่มีคุณธรรม จริยธรรม และมีความสามารถในการ
์
สื่อสาร ซึ่งคณะกรรมการองคกรซะกาตจะมีวาระการด ารงต าแหน่งคราวละ 4 ปี ตามวาระของ
คณะกรรมการอิสลามประจ ามัสยิด ดังรูปภาพที่ 4.1 ซึ่งดังที่กล่าวไว ้
“ระบบบริหารเตาลียะฮฺ (มอบหมาย) ให้อิหม่ามมาจัดการระบบซะ
ี
กาต และให้อิหม่ามจัดในแต่ละฝุายรักษา ฝุายจัดบัญช อื่นๆ จัดระบบ
คณะกรรมการ ทั้งหมดก็ 15 คน กรรมการ 13 คน รวม อิหม่าม คอติบ บิหลั่น
ุ
้
คือเราจะใช้กรรมการมัสยิดทั้งหมดเลย คณะกรรมการซะกาตจะใชชดเดียวกัน
กับคณะกรรมการมัสยิด”
ิ
(กรรมการอสลามประจามสยิดบูเกตตรี วนที่ 15 มกราคม
ั
็
ั
์
2561 : สัมภาษณ)
“เป็นในรูปของคณะกรรมการ มอบหมายโดยการประชุม พิจารณาผู้ที่
ุ
มีความเหมาะสมที่จะท าหน้าที่เก็บและจัดการซะกาต กรรมการชดหนึ่ง
ประมาณสัก 6-7 คน”
ั
ั
ู
ิ
(กรรมการอสลามประจามสยิดมฮ ามดดียะฮฺบ้านควนโพธิ์
วันที่ 15 มกราคม 2561 : สัมภาษณ์)
“คณะกรรมการกองทุนซะกาตนั้นเป็นคณะกรรมการ เป็นชดเดียวกันกับ
ุ
คณะกรรมการประจ ามัสยิดทั้งหมด 15 คน 12 คนนั้นเป็นกรรมการมัสยิด และอีก 3
ื
คนนั้น ก็คอ อิหม่าม คอเต็บ และบิหลั่น โดยที่วาแต่ละคนนั้นจะมีเขตรับผิดชอบของ
่
ตัวเอง ก็คือ 12 เขต แล้วแต่ละเขตรับผิดชอบประมาณ 20 กว่าครัวเรือน”
ั
(กรรมการอสลามประจามสยิดท่าแพกลาง วนที่ 16
ั
ิ
มกราคม 2561 : สัมภาษณ์)
