Page 245 - 045

223

ระดับการด าเนินงาน
ข้อ รายการ
5 4 3 2 1

ั
22 ผู้บริหารมีการจดลําดับความสําคัญของทางเลือกแต่ละทางโดยอาศัย
หลักการบริหาร

23 ผู้บริหารมีการกําหนดเกณฑ์เพื่อใช้ในการพิจารณาหาทางเลือก

24 ผู้บริหารตัดสินใจทางเลือกที่ดีที่สุด

ขั้นตอนการสร้างเป้าหมายระยะปานกลาง
25 ผู้บริหารมีการกําหนดเป้าหมายสอดคล้องกับพันธกิจ วัตถุประสงค์และ

กลยุทธ์ของหน่วยงาน

26 ผู้บริหารมีการกําหนดเป้าหมายที่คํานึงถึงการรักษาผลประโยชน์ของทุก

คนด้วยความยุติธรรม

27 ผู้บริหารมีการกําหนดเป้าหมายที่มีความชัดเจน ไม่คลุมเครือ เข้าใจง่าย

28 ผู้บริหารมีการกําหนดระยะเวลาของเป้าหมายที่ชัดเจนและแน่นอน

29 ผู้บริหารมีการระบุผลลัพธ์ของเป้าหมายที่ชัดเจนเป็นรูปธรรม

30 ผู้บริหารมีการกําหนดเป้าหมายที่กระตุ้นให้สมาชิกมีส่วนร่วมในการ

ปฏิบัติงาน

31 ผู้บริหารมีการกําหนดเป้าหมายเพื่อส่งเสริมการประสานงานที่ดีระหว่าง

หน่วยงาน

ขั้นตอนการก าหนดแผนปฏิบัติงาน
32 ผู้บริหารมีการกําหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ มีความสอดคล้อง

กับหลักการอิสลามและสามารถนําไปปฏิบัติได้

ื
33 ผู้บริหารมีการนําความรู้เทคนิค PERT และ CPM หรอ Gantt Chart มาใช้
ในการกําหนดแผนปฏิบัติงาน

34 ผู้บริหารมีการกําหนดรายละเอียดขั้นตอนการปฏิบัติงานอย่างชัดเจน

35 ผู้บริหารมีการกําหนดระยะเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดของแผนปฏิบัติงาน

36 ผู้บริหารมีการกําหนดทรัพยากรที่ใช้ในการวางแผนของแผนปฏิบัติงาน

37 ผู้บริหารมีการกําหนดแผนปฏิบัติงานที่คํานึงถึงหลักอิมกานิยยะฮ์

(หลักความเป็นไปได้)