Page 244 - 045
P. 244
222
ระดับการด าเนินงาน
ข้อ รายการ
5 4 3 2 1
10 ผู้บริหารมีการชูรอ (ปรึกษาหารือ) ระดมความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญ ผู้มี
ประสบการณ์หรอผู้ทรงคุณวุฒิเพื่อใช้เป็นข้อมูลในการคาดการณ์เกี่ยวกับ
ื
อนาคต
11 ผู้บริหารมีการคาดการณ์สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคตโดยใช้
ข้อมูลการวิเคราะห์จากสถานการณ์ในอดีต
12 ผู้บริหารมีการวเคราะห์ ประเมิน เพื่อเตรียมการรองรับสถานการณ์ที่
ิ
เกิดขึ้นในลักษณะต่างๆ
ขั้นตอนการก าหนดวัตถุประสงค์
13 ผู้บริหารมีการนําข้อมูลจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและ
ั
ภายนอกมากําหนดเป็นวตถุประสงค์
14 ผู้บริหารมีการกําหนดวัตถุประสงค์ นโยบาย เป้าหมาย ปัญหา และความ
ต้องการขององค์กรที่สอดคล้องกับหลักการอิสลาม
15 ผู้บริหาร หัวหน้างานและทีมงานมีส่วนร่วมในการกําหนดวัตถุประสงค์
16 ผู้บริหารมีการกําหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษร
17 ผู้บริหารมีการกําหนดวัตถุประสงค์ที่มีระยะเวลาที่ชัดเจน
18 ผู้บริหารใช้วิธีการของท่านรสูล ในการกําหนดวัตถุประสงค์ โดยการ
จัดประชุมชี้แจงทําความเข้าใจเพื่อสร้างความชัดเจนในวัตถุประสงค์ของ
แผนให้ทุกฝ่ายทราบ
ขั้นตอนการพัฒนากลยุทธ์
19 ผู้บริหารมีการวเคราะห์อิทธิพลการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมทั้ง
ิ
ภายในและภายนอก ก่อนการพัฒนากลยุทธ์การบริหารองค์กร
20 ผู้บริหารมีการค้นหาข้อบกพร่องจากการปฏิบัติงานในปัจจุบันเพื่อใช้เป็น
ข้อมูลในการปรับปรุงกระบวนการตดสินใจด้านการบริหารงาน
ั
21 ผู้บริหารมีการรวบรวมข้อมูล ข่าวสารที่เป็นปัจจุบันอย่างเป็นระบบ
เชื่อถือได้
