Page 21 - 2560

สิ่งที่ต้องการให้เกิดการปฏิบัติ บทบาทของทีมบริหาร กลไกการด าเนินงาน/วิธีการ การวัดผลส าเร็จ/ผลลัพธ์/
อย่างจริงจัง ตัวชี้วัด
บุคลากรให้สอดคล้องกับ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
5. การประเมินความเสี่ยงทั่วทั้ง ประเมินวิเคราะห์และระบุสิ่งที่เป็น ก าหนดนโยบายบริหารความ แผนบริหารความเสี่ยง
องค์กร ความเสี่ยงทั่วองค์กร และพิจารณา เสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
ี่
ด าเนินการบริหารจัดการความเสยง โปรแกรม Risk Evaluation
ภาพประกอบที่ 1.1-06 การท าให้เกิดการปฏิบัติอย่างจริงจัง

1.2 การก ากับดูแลองค์กรและความรับผิดชอบต่อสังคม

ก. การก ากับดูแลองค์กร

(1) ระบบการก ากับดูแลองค์กร
ส านักวิทยบริการใชระบบการก ากับดูแลองค์กรตามแนวคิด TREE เป็นแนวทางก ากับการด าเนินงานอย่างมี
้
จริยธรรมและเป็นไปตามกฎหมายส าหรับผู้บริหารและบุคลากร มีการจัดโครงสร้างการบริหารจัดการองค์กรตาม OP2-01 ซึ่ง
ประกอบด้วย คณะกรรมการด าเนินงานส านักฯ และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน มีระบบการก ากับ
้
ดูแลองค์กร 2 ระดับ คือ การก ากับภายในองค์กรโดยใชแนวคิด TREE และการก ากับตามข้อบังคับของมหาวิทยาลัยจาก
คณะกรรมการก ากับดูแลองค์กรและมีระบบประเมินผลการด าเนินงาน 2 ส่วน คือ (1) ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของ
คณะกรรมการด าเนินงานและผู้บริหาร และ (2) ระบบประเมินผลการด าเนินงานประจ าปีโดยคณะกรรมการประเมินคุณภาพ
ภายในที่แต่งตั้งโดยมหาวิทยาลัย ดังภาพประกอบที่ 1.2-01 คณะกรรมการก ากับดูแลส านักฯ ประกอบด้วย (1)

คณะกรรมการด าเนินงานวิทยาเขตปัตตานี มีอานาจหน้าที่ในการวางแผนงาน เสนองบประมาณ ตรวจสอบผลการด าเนินงาน

ทั้งด้านแผนงานและด้านงบประมาณ และจัดท ารายงานผลการด าเนินงาน ส านักฯ ได้ทบทวนและปรับปรุงก าหนด
ภาระหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้น าระดับสูงใหม่ตามกรอบความรับผิดชอบ 5 ด้าน ดังนี้ (1) ความรับผิดชอบในการกระท า
ของผู้น าระดับสูง ได้แก่ การวางนโยบาย ดูแล ติดตามผลการด าเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายและแผน ผ่านการประชม
ุ
คณะกรรมการบริหารฯ และมีการประเมินผลปฏิบัติงานทุก 6 เดือน นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูง มีการปฏิบัติตนให้เป็น
ตัวอย่างตามกฎหมายและจริยธรรม (2) ความรับผิดชอบต่อแผนกลยุทธ์ ได้แก่ มีส่วนร่วมในการก าหนด/ทบทวนวิสัยทัศน์
พันธกิจ แผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ และก ากับติดตามผลการด าเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายและบรรลุวัตถุประสงค์
์
เชิงกลยุทธและตัวชี้วัดทั้งระดับองค์กร ระดับปฏิบัติการและระดับบุคคล (3) ความรับผิดชอบด้านการเงิน ได้แก่ การวางแผน
ทางการเงน ติดตามผลการด าเนินงาน ก ากับดูแลและจัดท างบทางการเงนและรายงานผ่านที่ประชมหัวหน้ากลุ่มงาน
ิ
ิ
ุ
นอกจากนี้ก าหนดให้คณะกรรมการสอบทาน ท าหน้าที่สอบทานงบการเงนรายไตรมาสและรายปี (4) ความโปร่งใสในการ
ิ
ด าเนินงาน (5) ความรับผิดชอบต่อการวางแผนสืบทอดต าแหน่งส าหรับผู้น าระดับสูง เช่น ก าหนดให้มีนโยบายและแผนการสืบ
ทอดต าแหน่งและแผนพัฒนาผู้น า ผู้มีความสามารถพิเศษของส านักฯ ทั้งนี้เพื่อให้ผู้บริหาร บุคลากร ผู้ใช้บริการ และผู้มีส่วนได้
ส่วนเสีย มั่นใจในการบริหารและก ากับดูแลองค์กรให้ประสบความส าเร็จ

ภาพประกอบที่ 1.2-01 ระบบการก ากับดูแลองค์กร

รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติประจ าปี 2560 14