Page 21 - 2553-2555

่

วัตถประสงคท 4.2 บุคลากรมีความกาวหนาตามสายงาน มีความภาคภูมิใจในบทบาทและหนาที
ี

ุ
่
้
รวมทังมีความภาคภูมิใจในองคกร
กลยุทธ
ั
่
4.2.1 จดหา พัฒนา และธํารงรักษาใหองคกรมีทรัพยากรบุคคลทีทรงคุณคาสูงสุด เพือ
่
ี
ั
พรอมทจะปฏิบัตงานและสรางสรรคความสําเร็จใหกบองคกร
่
ิ
่
ํ
4.2.2 กาหนดแผนระยะปานกลางและระยะยาวในการจัดกิจกรรมทีหลากหลายรูปแบบ
เพือการพฒนาความกาวหนาทางวิชาชีพของบุคลากรเปนรายบุคคล
่
ั
ิ
ี
ดัชนชีวัดผลการดําเนนงาน
้
1. ผลการประเมินการปฏิบัตงานของบคลากรอยูในระดับรอยละ 85
ิ
ุ

ี
2. มีแผนการพัฒนาทักษะทางวิชาชพสําหรับบุคลากร
3. มีการประเมินความคิดเห็นของบุคลากรตอสํานักวิทยบริการ 1 ครังตอป 
้


ระยะเวลาดาเนนการ
ิ
ํ

ปงบประมาณ 2553-2555

ผรบผดชอบ

ู
ิ
ั

ั
1. ผูอํานวยการสํานกวิทยบริการ

2. รองผูอํานวยการสํานักวิทยบริการ
้

3. หัวหนาฝายทง 3 ฝาย
ั

ี
ุ

่

วัตถประสงคท 4.3 บุคลากรสามารถสรางเครือขายความรวมมือเพือแลกเปลียนความรูในการทํางาน
่
่
ภายในและภายนอกหนวยงาน
กลยุทธ
ั
้

้
4.3.1 จดทําแผนการจัดการความรูทงระยะสันและระยะยาว
ั
4.3.2 พัฒนาระบบบริหารจัดการ การจัดการความรูของสํานักวิทยบริการ


ิ
้
ดัชนชีวัดผลการดําเนนงาน
ี
้
่
ิ
1. มีกจกรรมการแลกเปลียนเรียนรูทังภายในและภายนอกหนวยงาน

2. มีแผนการจัดการความรูทุกป

3. มีผลการดําเนินงานทีแสดงใหเห็นถึงความสําเร็จในการใชการจัดการความรู 

่



ประกอบดวยฐานขอมลความรู 1 รายการ และเกิด COP อยางนอย 3 กลุม
ู

แผนกลยุทธสํานักวทยบริการ ปงบประมาณ 2553-2555 หนา 21
ิ
