Page 43 - 2564
P. 43
กระบวนการจัดท ากลยุทธ์
ผ รับผิด อบ
ทบทวนวิสัยทัศน์
วิเคราะห์ หลัก
การวางแผนกลยุทธ์ สภาพแวดล้อม SWOT Analysis ก าหนดประเด นยุทธศาสตร์ -คณะกรรมการประจ าคณะ
-ผู้น าระดับสูง
เป้าประสงค์/KPIs/กลยุทธ์
-หัวหน้าฝ่าย/หน กลุ่มงาน/งานแผน
แผนกลยุทธ์องค์กร
-กรรมการ TQA
เสนอ โครงการ/กิจกรรม /ผู้รับผิดชอบ ฝ่าย/งาน/บุคลากร -คณะกรรมการประจ าคณะ
หน่วยงานระดับ
การนำแผน ส การ ิบัติ ประเด น ประเด น ประเด น ประเด น คณะกรรมการ TQA -ผู้น าระดับสูง
ตามยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์และ KPIs
แผนปฏิบัติการระยะยาว 4 ปี
-หัวหน้าฝ่าย/หน กลุ่มงาน
-กรรมการ TQA
ประเด น
ยุทธศาสตร์ 1
ยุทธศาสตร์ 3
ยุทธศาสตร์ 4
ยุทธศาสตร์ 2
ยุทธศาสตร์ 5
เสนอคณะกรรมการประจ าส านัก
วิทยบริการ
การจัดท างบประมาณประจ าปี -คณะกรรมการประจ าคณะ
แผน ิบัติการ ระจำ ผน ิบัติการ ระจำ งบประมาณรายจ่ายประจ าปี งบประมาณเงินรายได้ประจ าปี -ผู้น าระดับสูง
-หัวหน้าฝ่าย/หน กลุ่มงาน
(งบประมาณแผ่นดิน)
โครงการ/กิจกรรม แผนปฏิบัติการประจ าปี/
์
ผู้รับผิดชอบ KPIs กลยุทธ/เป้าประสงค์
Gap Analysis
การติดตามผลการด าเนินงานตาม KPIs 2 เดือนครั้ง Output/Outcome
การติดตามและ ระ มินแผน ระจำ TOR รายบุคคล/ติดตามโดย การติดตามและประเมินผลโดยคณะกรรมการ -คณะกรรมการประจ าคณะ
Self-Assessment
Report
ประจ าส านัก
-หัวหน้าฝ่าย/หน กลุ่มงาน/งานแผน
การติดตามและประเมินผลโดยคณะกรรมการ
คณะกรรมการประเมิน
TQA
-กรรมการ TQA
ภาพที่ 2.1-02 กระบวนการจัดทำกลยุทธ ์
หมวด 2 กลยุทธ์ 31
