Page 26 - e004

19

6. ปัญหา อุปสรรค และการปรับตัว

1. การบริหารจัดการการเปล่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ี
เป็นวาระเร่งด่วนที่ทุกภาคส่วนให้ความสำคัญ เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายการลด
การปล่อยก๊าซเรือนกระจกในระดับโลก จึงยังคงเป็นประเด็นสำคัญอันดับ

แรกขององค์กร และเป็นปัจจัยที่เป็นตัวแปรสำคัญในการกำหนดทิศทางกล
ยุทธ์และเป้าหมายระยะยาว ซึ่งสะท้อนให้เห็นความมุ่งมั่นในการปรับ
รูปแบบธุรกิจในช่วงเปลี่ยนผ่านพลังงาน ไปสู่ธุรกิจพลังงานใหม่ และธุรกิจ

อื่นที่นอกเหนือจากพลังงาน
2. อาชีวอนามัยและความปลอดภัย ได้ถูกจัดลำดับ
ความสำคัญของประเด็นสูงขึ้น เนื่องจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโค
วิด-19 ที่ส่งผลกระทบต่อวิถีชีวิตความเป็นอยู่ในวงกว้าง ประกอบกับ

เหตุการณ์ท่อส่งก๊าซธรรมชาติรั่วเมื่อปลายปี 2563
3. การปรับเปล่ยนรูปแบบธุรกจ มีความท้าทายเพิ่มมากขึ้น
ี
ิ
ตามวิสัยทัศน์ใหม่ขององค์กร “Powering Life with Future Energy and
Beyond” เพื่อรองรับโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจใหม่ที่ไกลกว่าพลังงาน
และการลงทุนเพื่อสร้างความมั่นคงทางพลังงานให้พร้อมรับมือกับทุกการ
เปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
4. การก ากับดูแลกิจการ การบริหารความเสี่ยง การควบคุม

ภายใน และการกำกับการปฏิบัติงาน ปรับอันดับสูงขึ้นเนื่องจากองค์กรมี
การมุ่งเน้นการบริหารจัดการความเสี่ยง และการปฏิบัติตามกฎหมายและ
ระเบียบข้อบังคับอย่างเคร่งครัดให้ผ่านพ้นช่วงวิกฤติ โดยยังคงรักษา

ธรรมาภิบาลขององค์กรได้อย่างเหมาะสม